中融新大:“刀刃向內”,發起“精益化管理”

  在企業發展過程中,管理是個“重頭戲”,甚至是企業的核心競爭力之一,不僅僅影響員工的整體素質、企業的整體效率,更影響著企業的長遠發展。

  過去一年是中融新大的“管理提升年”,一年來的努力讓中融新大克服疫情困擾的同時,實現穩健發展;今年,在鞏固 2020 年管理提升年活動成果的基礎上,中融新大開展“精益化管理”活動,以此持續推進管理改進工作,不斷提高企業的核心競爭力,實現自身健康可持續發展。

  “精益化管理”對中融新大到底影響如何?又帶來哪些變化呢?我們試著通過一些具體案例來一窺中融新大的“精益化管理”……

  不斷向前奔跑,才能緊跟時代步伐。

  總部位于“紅瓦綠樹,碧海藍天”青島的中融新大今年把開展“精益化管理”活動作為“十四五”開局之年的管理改進重點工作。

  作為一家以能源化工、玻璃建材、礦產資源、物流清潔能源、金融投資為主業的國際化大型集團企業,管理提升的意義不言而喻。在過去一年里,管理提升已成為中融新大提高企業核心競爭力,實現自身健康可持續發展的重要途徑。

  隨著年初目標的逐步落實,中融新大旗下鐵雄新沙、鐵雄冶金、山東物流、巨潤建材等實體企業全面推行精益化管理,加快技改、環保、深加工項目建設進度,推進實體經濟向高端轉型突破,一系列成果漸顯“精益化管理”帶來的變化……

  “刀刃向內”,管理“撬”發展

  站在“兩個一百年”的交匯點,中融新大開啟打造成為以冶金行業優質綜合服務商為核心的國內一流多元化集團公司的新征程,圍繞這一目標,今年“精益化管理”活動在中融新大集團內廣泛開展。公司成立指導委員會和領導小組,全面負責活動的組織、部署、指導、協調和檢查工作,力圖見實效。

  圍繞“精益化管理”活動,中融新大確定了一批關鍵績效指標,尤其是對生產類權屬公司的現場管理、工序綜合能耗、設備完好率、人均產能、挖潛增效等工作提出了明確的要求。

  并且,將以人為本,建立“精益”的企業文化、市場為導向,建立精準的生產方式等工作作為重點,推動活動全面深入開展。

  為落實“精益化管理”活動要求,中融新大集團內部以及各子公司早入手、早謀劃,制定方案,結合工作實際規劃活動內容,推進管理工作再上新臺階。

  以中融新大集團辦公室為例,2月18日,春節假期結束上班第一天,集團辦公室即召開管理骨干討論會,學習集團公司《關于開展“精益化管理”活動的通知》精神,將以“米字圖”型管理模式為指導,以集團辦公室挖潛增效管理模型為抓手,從公文、印章、檔案、會務、接待等9個方面深入開展精益管理活動,深化挖潛增效,打造精益行政條線。

  作為“精益化管理”的重要績效指標考核方,中融新大生產類權屬公司同樣早入手、早行動,在今年春節期間已將“精益化管理”走實。

  2月10日至17日期間,鐵雄新沙安全處、生產調度中心、后勤保衛處聯合進行酒后上崗行為檢查,共計檢查33次,檢測人員約1320余人次,強化安全精益化管理,保障了企業的高效平穩運行;鐵雄冶金連續開展安全警示教育培訓活動,各車間及涉生產處室共組織安全警示專題教育34批次,在職在崗979人均按期完成春節前安全生產警示教育專題培訓;巨潤建材組織970名干部員工簽訂安全責任書,將安全生產責任落至部門、班組及每位員工,各部門安全員組織員工對責任書進行了詳細學習,并對動火、登高、吊裝、受限空間以及電氣安全基礎管理、通用觸電防護措施以及觸電急救知識等進行安全培訓,提高員工安全意識……

  “精益對標”,提升達標

  除了早入手、早謀劃、早行動,“對標”是中融新大“精益化管理”活動的重要“抓手”。

  今年,中融新大集團組織部按照董事長王清濤的18字工作方針和“米字圖”管理模式要求,深入開展立體對標活動,從對外對標、對內對標和自我對標三個維度,持續精準對標學習,全面提升團隊戰斗力,提升組織部精益化管理水平。

  7月8日,組織部安排工作人員參加清華大學經濟管理學院總裁班特聘講師劉向明的培訓講座,學習《超級面試官——如何甄選中高層管理者》課程,這是組織部實施立體對標活動的最新實踐。

  無獨有偶,主要生產2-15毫米浮法玻璃的巨潤建材,由集團信息技術部總經理莊峰、巨潤建材總經理助理李增軍、張明朝等組成對標工作小組,深入望美實業集團(沙河基地、天津基地)、河北迎新集團(石家莊基地)、臺玻集團(天津基地)等行業知名企業,展開了為期四天的對標學習調研工作,全流程精益對標——采取面對面溝通交流與深入現場一線相結合的工作方式,對各對標單位進行全面細致的分析調研,針對重點項目的改造實施進行交流學習,圍繞浮法玻璃企業挖潛增效、節能降耗、信息化建設、現場管理、行業動態等工作,與對標企業負責人進行了深入探討。

  除了集團各部門、權屬公司外,近日,中融新大集團精益對標工作組一行6人,歷時1個月,圓滿完成對鐵雄冶金、鐵雄新沙焦化生產線的全流程精益對標。

  工作組重點對經營管理、生產線運行、設備管理與電效分析三大方面、28個分項進行詳細摸底排查,綜合對比、深入分析,提出建議、匯總成果,形成內容詳實、建議中肯的精益對標工作報告。通過本次對標工作,工作組匯總整理出17項改進項目和9項管理建議,預計可實現良好的對標效益,有助于全面提升焦化生產管理水平。

  ……

  借助對標,不僅能“見賢思齊”,學習先進的管理技術,而且能借此尋找自身短板,提升工作質量,而“精益化管理”活動的目標就意在以最小資源投入,包括人力、資金、設備、材料、時間和空間,創造出盡可能多的價值,為顧客提供優質產品和滿意服務。同時,企業文化、領導力、員工素養、生產經營指標、管理效率等均得到較大提升。

  “標桿”引領,提質增效

  站在萬物中間,融合、接納一切資源,以新思想實現大格局,這是中融新大的美好寓意。作為一家旨在創綠色企業的大型集團,中融新大需要采取類似運用精益管理的理念和方法指導企業的各項生產經營管理活動,推進實體經濟向高端轉型突破,促增長方式由以前的依賴物質能源消耗向主要依靠科技進步、勞動者素質提高、管理創新轉變。

  秉承“山高人為峰”的核心理念,中融新大集團人力資源部對集團人力條線各模塊的工作進行全面深入的精益提升。特別是自年初開始的人力信息系統“精益化”提升工作,通過自查、抽查、現場巡查、實操考試、集中培訓等一系列工作,步步推進,層層落實,實現了集團人力信息數據精益化管理的“二級跳”,為各項工作的開展提供了有力支撐。

  作為安全環保領域的“標桿”,中融新大“精益化管理”自然會延伸到這個領域。

  年初,中融新大集團下發《關于加強2021年安全環保管理工作的意見》(下簡稱“意見”),要求各生產經營單位深入貫徹集團“精益管理年”總體要求,全面加強安全環保管理,強化紅線意識和底線思維,依法合規抓好安全環保管理,確保實現安全效益最好年。

  今年以來,中融新大各權屬生產企業貫徹落實集團董事會精益化管理活動精神,提高現場管理水平,按照《A級企業清潔文明管理辦法》《環保精益化管理實施方案》和《環境隱患排查管理辦法》等相關管理制度標準要求,開展了A級企業清潔文明隱患排查,推進清潔文明管理工作,不斷改善現場環境,推進傳統煤化工企業由表及里向高質量發展轉型升級。

  本月初,巨潤建材榮獲山東省品牌創新成果獎,獲獎成果為“質量鑄就品牌,服務成就卓越”。通過長期對企業、產品品牌的推廣及戰略創新,巨潤建材牢固樹立了零缺陷理念,全面實施精益化質量管理,深入推進創新體系建設,堅持以質取勝、以質求強,構建“全員、全時、全程,追求卓越質量”的管理模式,滿足了顧客、供方、合作伙伴及其他相關方的需求,通過提升相關方價值,有效推動企業提質增效和創新發展。

  鐵雄新沙榮獲山東省高端品牌培育企業、恒偉化工專利申請取得突破……隨著精益化管理活動的逐步開展,中融新大也加速邁向依靠管理創新轉變、科技進步、勞動者素質提高等促增長的方式。

  結語

  無論是大型集團還是小微企業,管理提升是企業內生力增長的關鍵,也是企業應對前進道路各種問題的解決辦法之一。

  中融新大“刀刃向內”,在去年“管理提升年”的基礎上,實施“精益化管理”活動,無疑是一種思想延續,促動著他們內部的優化,提升包括人力、資金、設備、材料、時間和空間,創造出盡可能多的價值,為顧客提供優質產品和滿意服務。而集團內部、權屬企業的企業文化、領導力、員工素養、生產經營指標、管理效率等得到提升后,也能讓這種管理提升成為企業高速發展的“法寶”。

  期待著更多的企業能像中融新大一樣,借助管理觀念更新、能力提升提高企業核心競爭力、助推企業邁向高質量發展階段。


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